
KAIZEN 8
L’excellence, pas à pas
Déploiement de projet d’amélioration continue
Conseil en gestion stratégique
Gestion et formation LEAN
Renfort des équipes projets
Une approche pragmatique.
Nous nous engageons à accompagner nos clients vers une transformation positive en adoptant une approche pragmatique et structurée, intégrant des outils agiles, numériques et lean, éprouvés dans l’industrie. En collaborant étroitement avec les dirigeants et à tous les niveaux de l’organisation, notre objectif est d’atteindre des résultats stratégiques exceptionnels grâce à des performances opérationnelles de pointe et notre expertise approfondie du terrain.
« Nous favorisons une culture de résolution des problèmes à tous les échelons de l’organisation. Chaque individu contribue à la création d’un avantage concurrentiel pérenne. »
« Nous sommes orientés sur les résultats et nous nous efforçons d’avoir un impact financier calculable lors de la conduite des projets. »
« Nous nous engageons à accompagner nos clients vers une transformation positive en adoptant une approche pragmatique et structurée, intégrant des outils agiles, numériques et lean, éprouvés dans l’industrie. En collaborant étroitement avec les dirigeants et à tous les niveaux de l’organisation, notre objectif est d’atteindre des résultats stratégiques exceptionnels grâce à des performances opérationnelles de pointe et notre expertise approfondie du terrain. »
Mesurer c’est savoir
Les indicateurs de performance sont essentiels car ils permettent de mesurer l’efficacité des processus, d’identifier les domaines nécessitant des améliorations et de suivre les progrès réalisés. Ils fournissent des données objectives pour prendre des décisions éclairées et garantir que les efforts d’amélioration mènent à des résultats concrets et durables. En résumé, ils aident à maintenir un cycle de perfectionnement constant et efficace.
Il se peut que, lors de vos réunions quotidiennes, vous constatiez que vos gestionnaires perdent du temps à récupérer des données pour remplir des tableaux d’indicateurs sans réelle valeur ajoutée. Nous pouvons vous aider à créer des tableaux de bord entièrement automatisés avec les outils que vous possédez déjà en interne. Nos consultants ont l’expertise nécessaire pour travailler avec les nouveaux outils Microsoft (Power BI) afin de vous aider à produire des indicateurs fiables qui correspondent à vos besoins. Au début de votre réunion quotidienne, vous n’arriverez pas avec des chiffres, mais avec des actions déjà en main.
La méthodologie DMAIC, la route vers l’excellence opérationnelle
La méthodologie DMAIC est une approche structurée pour résoudre des problèmes et améliorer les processus. Nous avons spécialement conçu des kits pour le déploiement de projets d’amélioration continue en utilisant cette méthodologie. Ces kits exploitent tous les outils déjà disponibles dans votre entreprise, permettant ainsi de déployer des projets avec une efficacité maximale.
Simplifiez, organisez, excellez avec le 5S
Le 5S est une méthode japonaise développée par Toyota pour organiser et améliorer les lieux de travail. Elle vise à réduire les gaspillages et à améliorer l’efficacité.
En industrie manufacturière, le 5S aide à optimiser l’utilisation des ressources (machines, outils, matières premières), réduire les temps de cycle et les interruptions et améliorer la sécurité et les conditions de travail. Ces projets peuvent prendre vie au sein de vos organisations.
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Trier et garder seulement ce qui est nécessaire.
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Ranger chaque chose à sa place.
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Nettoyer et maintenir propre.
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Créer des règles pour maintenir l’ordre.
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Respecter et améliorer continuellement les règles.
Nos chemins sont entrelacés. Vous aspirez à produire un travail d’excellence. Pour y parvenir, vous vous êtes fixé une mission à accomplir et des objectifs à atteindre pour que votre entreprise se distingue. C’est exactement ce que nous vous souhaitons. Si vous réussissez, nous réussissons.
Nous opérons dans la grande région de Montréal
Heures d’ouverture
Du lundi au vendredi
De 10 h 00 à 18 h 00
Téléphone
(+1) 438 630 0604
Mail
contact@kaizen8.ca